Rafforzare le Competenze dei nostri Leader e Talenti

Rafforzare le Competenze 2 dei nostri Leader e Talenti

 

  • fornendo piani di successione per le posizioni apicali e percorsi di carriera chiari
  • sviluppando competenze di leadership
  • identificando e sviluppando i talenti a livello locale e di Gruppo
  • attraendo, selezionando e trattenendo i migliori professionisti attraverso programmi di mobilità interna e programmi di formazione

Poniamo da sempre attenzione a sviluppare e rafforzare capacità e competenze, tecniche e non, di tutte le nostre persone.

I Global Leadership Program offrono percorsi di formazione dedicati a leader e talenti di Gruppo finalizzati a valorizzare il pensiero strategico, le capacità di leadership e fornire ai partecipanti diversi strumenti manageriali. A tal fine collaboriamo con importanti partner come International Institute for Management Development, INSEAD , DUKE Corporate Education e Wharton School per la formazione manageriale.
Ci avvaliamo inoltre di partner come MIB School of Management e l’Università degli Studi di Trieste per la formazione tecnica.

Attrazione dei talenti e sviluppo del capitale umano

91,1%
persone formate

37,3 ore medie
di formazione pro capite

€ 61,2 mln
investiti in formazione

Nell’ambito dei Global Leadership Program abbiamo sviluppato alcune iniziative:

  • Step Up, un programma formativo di 6 giorni progettato in collaborazione con IMD Business School e indirizzato a circa 160 dirigenti senior di tutto il Gruppo. Il corso, basato sull’autoanalisi dello stile di leadership, ha l’obiettivo di fornire strumenti per costruire capacità individuali e di gruppo, coinvolgere e responsabilizzare i team, aumentare la propria consapevolezza di leader, rafforzare le prestazioni e la capacità di condurre una squadra e supportare l’esecuzione della nostra strategia
  • Leave Your Mark, un corso di 5 giorni in collaborazione con INSEAD Business School che ha coinvolto 200 giovani manager e talenti globali nel 2016. Da un lato, l’iniziativa è finalizzata a trasformare le competenze manageriali in capacità di leadership per supportare i talenti nel passaggio da manager a leader. Dall’altro mira a fornire ai nostri futuri leader gli strumenti necessari per agire come ambasciatori della trasformazione necessaria per il raggiungimento dei nostri obiettivi strategici
  • Global Mentoring Program, un programma formativo che coinvolge 26 senior leader e 51 talenti globali in un percorso di 12 mesi. Obiettivo dell’iniziativa è supportare lo sviluppo della carriera e delle competenze dei futuri leader valorizzando e condividendo l’esperienza dei senior learder.

A livello di Gruppo è stato sviluppato Generali Advanced Technical Education (GATE), un programma pluriennale, a cui hanno partecipato 700 persone da 26 Paesi, dedicato alle principali comunità professionali del Gruppo (ad esempio, Life Insurance, P&C Insurance, Claims, Finance, Investments, Risk Management, Big Data & Analytics) con l’obiettivo di perseguire l’eccellenza tecnica, migliorandola continuamente.
Per coinvolgere le persone con maggior anzianità di servizio e esperienza professionale e per aiutarle a stare al passo con il cambiamento necessario per la realizzazione delle nostre strategie future, in Italia abbiamo realizzato un programma formativo che ha coinvolto 357 persone di età superiore a 55 anni. Gli obiettivi del training sono stati quelli di creare consapevolezza sul futuro del settore assicurativo, valorizzare i cicli di vita professionale, creare un patto intergenerazionale condividendo il proprio know-how.

SDG 4

Dopo un processo di sviluppo delle competenze professionali e personali rivolto a 28 talenti, 18 di essi sono stati valutati e inseriti nel percorso di sviluppo dell’area EMEA che si è svolto nelle città di Amsterdam, Vienna e Zurigo. Abbiamo inoltre previsto un programma di formazione che coinvolge 60 partecipanti provenienti dai Paesi dell’EMEA per preparare i talenti alle nuove sfide del cambiamento. Il programma è stato suddiviso in due parti della durata di 3 giornate ciascuna. Nella prima parte sviluppiamo le capacità personali dei partecipanti mentre nella seconda parte sviluppiamo il sistema manageriale e le capacità di leadership. Per le nostre attività di reclutamento siamo stati premiati con la medaglia d’argento al Career’s best recruiters mentre la Città di Vienna ci ha riconosciuti Top Lehrbetrieb (Top apprenticeship company) per i risultati e il successo del programma di apprendistato rivolto ai giovani che vogliono intraprendere la carriera commerciale.

In Francia, per trattenere i nostri talenti, abbiamo avviato programmi di carriera e di sviluppo professionale e abbiamo implementato un modello di competenze al fine di valutare il livello professionale del personale per poi definire il piano di sviluppo. Nel 2016 il Talent Program ha identificato e valutato 32 talenti che hanno ricevuto un piano personale di sviluppo stabilito dai loro manager e dalle risorse umane. Grazie anche al programma di mentoring sono stati coinvolti 32 direttori per aiutare la crescita professionale dei talenti, che hanno avuto una specifica formazione per svolgere questo ruolo.